MENU 服務(wù) 案例
網(wǎng)站建設(shè)-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-北京網(wǎng)站建設(shè)-高端網(wǎng)站制作公司-尚品中國
我們通過擁抱變化創(chuàng)造
360°的品牌價(jià)值__
簡體
簡體中文 English

尚品與山東真諾智能設(shè)備有限公司簽署網(wǎng)站改版合作協(xié)議

類型：尚品動(dòng)態(tài) 了解更多

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意的問題

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科| 時(shí)間：2014-10-31
在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法時(shí)，其步驟分為計(jì)劃和日程安排兩個(gè)階段。前者是繪制網(wǎng)絡(luò)圖的階段，即對計(jì)劃進(jìn)行定性分析階段，后者是對網(wǎng)絡(luò)圖中的各個(gè)工序給出估計(jì)數(shù)據(jù)(所需時(shí)間和費(fèi)用等)之后，計(jì)算日程計(jì)劃上的各個(gè)因素，作出實(shí)際日程計(jì)劃的階段。兩個(gè)階段的明顯區(qū)別是，網(wǎng)站設(shè)計(jì)計(jì)劃法比以前的日程管理法具有更大的特點(diǎn)。例如，在應(yīng)用甘特圖繪制日程計(jì)劃時(shí)，就不會清楚地意識到這兩者的區(qū)別，因而就不能確定機(jī)動(dòng)時(shí)間和關(guān)鍵路線等內(nèi)容。
 
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在計(jì)劃階段是畫出網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖上必須準(zhǔn)確地反映有關(guān)今后即將實(shí)施的計(jì)劃的技術(shù)及管理問題，但在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，對于進(jìn)一步研究、改進(jìn)其計(jì)劃內(nèi)容使之合理化有較大的意義。因此，在這一階段要集中與完成計(jì)劃有關(guān)的全體人員的智慧，進(jìn)行充分研究。在這一階段所花費(fèi)的時(shí)間決不是白費(fèi)的，這一點(diǎn)對實(shí)際使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的人們來說都深有體會。在研究繪制網(wǎng)絡(luò)圖中，自然會找到比以前進(jìn)行工作的步驟更為合理的方法，可見只將單位作業(yè)匯總的方法，在管理上是不適合的。而且在有關(guān)計(jì)劃人員之間，對今后所要從事工作的內(nèi)容提出明確一致的形象，弄清自己在整個(gè)工作中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，這點(diǎn)也是很重要的。計(jì)劃規(guī)模越大，這一點(diǎn)將越發(fā)揮作用，而且這種計(jì)劃對作業(yè)經(jīng)驗(yàn)少的人或?qū)f(xié)作單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)意圖等也都適宜。

其次是日程安排階段，檢查各個(gè)工序的所需時(shí)間、根據(jù)需要估計(jì)的費(fèi)用及所需人員等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃的日程計(jì)算。各個(gè)工序所需時(shí)間給出不受完工期影響的正常狀態(tài)值，由此組成日程。然后將該日程與完工期等外部要求進(jìn)行對比研究。如果有必要縮短日程，那末就要從整個(gè)計(jì)劃中找出能夠縮短的地方，研究對哪些工序應(yīng)采取哪些措施。如果在組成整個(gè)日程的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，則可確定各個(gè)工序和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)聯(lián)，即關(guān)鍵路線.與機(jī)動(dòng)時(shí)間，等等，并在這一基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)拇胧?/div>
 
經(jīng)過計(jì)劃和口程安排階段編制的日程計(jì)劃，根據(jù)外部所要求工期等的限制，反復(fù)斟酌和研究，改進(jìn)成為滿足要求的日程計(jì)劃。根據(jù)不同情況，反復(fù)進(jìn)行幾次計(jì)劃和日程安排的修改。由此編制出最后可以付諸實(shí)施的日程計(jì)劃，我們稱為初始計(jì)劃。根據(jù)初始計(jì)劃，開始計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行是很據(jù)這種初始計(jì)劃進(jìn)行的，要經(jīng)常檢查偏離計(jì)劃的情況。要保持這種偏離在最小的程度內(nèi)，就要在管理方面付出努力。要經(jīng)常監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)行，如果不能準(zhǔn)確地掌握有關(guān)進(jìn)度的準(zhǔn)確信息，盡管初始計(jì)劃編得很好，但仍不能很好地進(jìn)行日程管理。由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能夠正確地評價(jià)各個(gè)工序的快慢對整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行所具有的不同影響，所以在各種情況下都可幫助管理人員及時(shí)地采取措施。即所謂進(jìn)行日程計(jì)劃的跟蹤。因?yàn)槌跏加?jì)劃給出的網(wǎng)絡(luò)圖及各個(gè)工序所需時(shí)間是最初估計(jì)，所以在計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)，要給出更為準(zhǔn)確的數(shù)值，并且為了使計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的事先未估計(jì)到的延遲恢復(fù)正常，還要變更工序的步驟及所需時(shí)間。已完成的工序要從網(wǎng)絡(luò)圖中去掉，并換成實(shí)際的所需時(shí)間。工作流程總圖如圖9一1所示?，F(xiàn)在正在努力把這些管理步驟編入實(shí)際計(jì)算機(jī)程序，然后將計(jì)劃管理系統(tǒng)作為整體運(yùn)用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)。
來源聲明：本文章系尚品中國編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉(zhuǎn)載請注明來自尚品中國。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請及時(shí)與本站聯(lián)系（010-60259772）。
TAG標(biāo)簽：

如果您的網(wǎng)站可以增加轉(zhuǎn)化次數(shù)并提高客戶滿意度，該怎么辦？

預(yù)約專業(yè)咨詢顧問溝通！

*尚品專業(yè)顧問將盡快與您聯(lián)系

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前，請您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò)，涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者，本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流，切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī)，當(dāng)本聲明與國家法律法規(guī)沖突時(shí)，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益，請您及時(shí)與我們,我們會在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式：010-60259772
電子郵件：394588593@qq.com

現(xiàn)在就與專業(yè)咨詢顧問溝通！

  • 全國服務(wù)熱線

    400-700-4979

  • 北京服務(wù)熱線

    010-60259772

信息保護(hù)中請放心填寫
在線咨詢

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前，請您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò)，涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者，本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流，切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī)，當(dāng)本聲明與國家法律法規(guī)沖突時(shí)，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益，請您及時(shí)與我們,我們會在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式：010-60259772
電子郵件：394588593@qq.com