企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征
(1)網(wǎng)絡(luò)組織中各企業(yè)間實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值互補(bǔ)關(guān)系
(2)網(wǎng)絡(luò)組織是介子市場和企業(yè)之間的一種制度安排
對應(yīng)于傳統(tǒng)的科層組織,網(wǎng)絡(luò)組織超越了傳統(tǒng)組織的有形界限,形成跨企業(yè)邊界的組織構(gòu)架,網(wǎng)絡(luò)組織的主要結(jié)構(gòu)是跨正式邊界的高度一體化。由信息技術(shù)支持的網(wǎng)絡(luò)組織單元之間點(diǎn)到點(diǎn)聯(lián)系使企業(yè)的邊界被打破.地域界限被模糊.它側(cè)重于利用企業(yè)外部的“共享資源”,從而淡化了企業(yè)一與其外部環(huán)境的界限.淡化了供應(yīng)商、顧客、分銷商和競爭對手之間的區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)往往被看成具企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界摸枷
(4)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的邊界摸枷
(5)形成和運(yùn)行機(jī)制豐富
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織的調(diào)節(jié)器,機(jī)制到位就會(huì)對合作成員的行為發(fā)生有效的協(xié)調(diào)、約束與激勵(lì)作用,從而使網(wǎng)絡(luò)組織處于良好的運(yùn)行狀態(tài);反之,企業(yè)行為就會(huì)發(fā)生紊亂,也形不成有效的決策,網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)扭曲變形.所以說,要保證網(wǎng)絡(luò)組織的有效運(yùn)作.除合理構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之外,還有賴于以下運(yùn)行機(jī)制的建立,包括信任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、決策機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制等,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在多種機(jī)制和誘因下形成的動(dòng)態(tài)博弈均衡.
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網(wǎng)站需求
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網(wǎng)站策劃方案
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